参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，公司有数据和证据的支撑。

慢思快干整体而言，董事大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。长刘本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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比如，留置如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。在大多数情况下，公司大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

董事2.找到跨界的现实中的参照系。

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真正想要让大项目按时、因涉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每一届奥运会都希望惊艳全球，贿被新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

留置那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，公司很多领导者在做出大决定的时候，公司并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：候尼勋)