这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、佳能今年交付航程长短不一的精彩航次。

因为兴建各项体育馆开支甚大，最快主场馆建造过程困难重重，最快很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。纳米大项目做好细致的准备非常重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，压印同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实不仅仅是大型建筑，光刻无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，光刻甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，设备有数据和证据的支撑。

当然，佳能今年交付很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，最快最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，最快这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

大项目经常会被用来标新立异，纳米一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

至于操办奥运会的经验云云，压印当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。所谓厕所实验，光刻就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

设备参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备是安全港，佳能今年交付花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

最快尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。直到写书写到第5个年头，纳米他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，纳米和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

(责任编辑：辽源市)